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  • 培训与发展

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      员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,以实现"人尽其才,才尽其能"。

      公司采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 

      公司根据员工培训需求和知识需求搞多样化实行"分餐式"员工培训,充分满足员工的员工培训需要,提高员工培训的实效性。 

      一、建立了学习员工培训长效机制

      考虑到车间的工作性质、员工的特点、员工的文化程度和作息规律等实际,并与企业重点岗位、关键人员等重点员工培训相结合,建立员工日常学习员工培训的长效机制。 


      二、创新学习员工培训方式

      根据员工的不同特点,实行培训方式要灵活多样。如,针对年龄较大员工的员工培训,要充分发挥其动手能力强的优势,避免记忆力的劣势,将员工培训内容侧重于实际操作、修旧利废知识的员工培训,而对于年轻员工开展员工培训时,则着重理论和实际操作技能的同步发展,着力提高动手能力的员工培训,并可以采取老员工和年轻员工结成师徒对子的方式,让他们相互帮助、取长补短。 


      三、建立科学的学习效果评价制度

      根据每次培训的情况对学员进行评价,以确保培训的效果达到预期要求。

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      四、培训计划制订与实施目的

      1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

      2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率。

      3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。

      4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

      5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。